日月其邁，歲律更新。
1月17日，公司2024年工作研讨會在(zài)九層會議室召開，深入學習貫徹中央經濟工作會議精神和(hé / huò)北京市委十三屆四次全會精神以(yǐ)及集團公司工作研讨會精神，總結回顧2023年工作，分析研判當前房地(dì / de)産市場形勢，系統謀劃2024年工作思路和(hé / huò)重點任務。公司領導班子(zǐ)成員、助理級領導、總部部門負責人(rén)和(hé / huò)各單位正職領導參加了(le／liǎo)會議。總部相關業務部室和(hé / huò)各單位圍繞2023怎麽樣和(hé / huò)2024怎麽幹展開了(le／liǎo)研讨。會議由公司黨委副書記、工會主席程豐主持。
2023年，是(shì)公司成立25周年，也(yě)是(shì)公司取得跨越式發展的(de)一(yī / yì ／yí)年。這(zhè)一(yī / yì ／yí)年，公司上(shàng)下直面房地(dì / de)産市場持續下行的(de)壓力，凝心聚力、砥砺前行，用擔當彰顯責任，用實幹鑄就(jiù)佳績，用創新推動發展，公司經營額、經營回款等四項指标強勢突破400億大(dà)關，實現了(le／liǎo)規模擴張、資産擴容、效益提升。多個(gè)項目占據各區域銷售榜首位，入住戶數和(hé / huò)面積雙創曆史新高，創造了(le／liǎo)自公司成立以(yǐ)來(lái)的(de)最佳經營業績。
公司黨委副書記、總經理鄒哲在(zài)講話中回顧了(le／liǎo)2023年主要(yào / yāo)工作，從經營業績、項目品質、産品交付、棚戶區改造和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)級開發、土地(dì / de)拓展、闆塊協同、管理提升七個(gè)方面全面回顧了(le／liǎo)公司的(de)發展成績，并從推動公司持續發展的(de)角度對當前房地(dì / de)産政策和(hé / huò)市場形勢進行了(le／liǎo)分析研判。他(tā)指出(chū)，公司目前面臨着市場壓力、規模壓力、利潤壓力、庫存壓力和(hé / huò)發展壓力，我們要(yào / yāo)直面當前的(de)短闆和(hé / huò)不(bù)足，化壓力爲(wéi / wèi)動力，增強希望、堅定信心。針對2024年工作，他(tā)強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)防風險。持續增強風險意識，切實防範财務風險、經營風險、合作風險、交付風險、品牌風險和(hé / huò)安全風險；二是(shì)要(yào / yāo)促發展。要(yào / yāo)在(zài)加強投前研究、适度引入子(zǐ)公司的(de)競争機制、堅持“三個(gè)主流”的(de)拿地(dì / de)原則、堅持效益導向、密切關注政策導向、做好重大(dà)棚改項目稅籌等方面全面發力；三是(shì)去存量。要(yào / yāo)站在(zài)可持續發展的(de)高度，從項目整體上(shàng)謀劃去存量，用創新的(de)思維去存量，用主動作爲(wéi / wèi)去存量；四是(shì)強主業。商業地(dì / de)産要(yào / yāo)提效率、降費率，文旅地(dì / de)産要(yào / yāo)增強自身造血功能，股權投資要(yào / yāo)關注價值變動對公司收益影響；五是(shì)精管理。要(yào / yāo)利用好外力，持續提升組織效能，深化精細化管理，堅持考核的(de)嚴肅性，加強合規化管理，增強創新精神，強化後評估工作。
集團公司黨委常委、公司黨委書記、董事長儲昭武對2023年的(de)取得的(de)成績給予了(le／liǎo)肯定。他(tā)表示，2023年，房地(dì / de)産行業經受了(le／liǎo)深度調整，面對嚴峻形勢，公司上(shàng)下在(zài)大(dà)事面前不(bù)含糊，頂住壓力、爬坡過坎、逆勢突圍，全面完成了(le／liǎo)年度各項指标，房地(dì / de)産開發、對外股權投資、商業地(dì / de)産經營三大(dà)闆塊協調發展，文旅地(dì / de)産步伐更加堅實，在(zài)複雜多變的(de)環境下取得了(le／liǎo)來(lái)之(zhī)不(bù)易的(de)成績。他(tā)強調，成績的(de)背後，在(zài)于(yú)我們擁有科學合理的(de)治理結構，擁有持續優化的(de)資産結構，擁有優秀獨特的(de)企業文化。在(zài)于(yú)我們堅持投資提質、堅持産品提質、堅持運營提質、堅持從嚴從實管理、堅持向合作夥伴學習、堅持“亮劍”精神。在(zài)于(yú)我們在(zài)行業“三高”時(shí)代合理控制杠杆，在(zài)項目開發上(shàng)堅守原則，在(zài)開發布局上(shàng)堅守北京主陣地(dì / de)。同時(shí)，他(tā)也(yě)從産品定位和(hé / huò)追求、項目建設經驗教訓、推進項目後評估、嚴肅考核标準、掌握合作項目主動權等方面分析了(le／liǎo)公司存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)不(bù)足。他(tā)強調，2024年，我們要(yào / yāo)專注當下，幹好在(zài)手之(zhī)事。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)堅定發展信心，做好自身賽道(dào)。加快适應行業的(de)深度變革，理清發展的(de)業務賽道(dào)、核心優勢、路徑舉措，推動企業轉型升級；二是(shì)要(yào / yāo)把握發展機遇，夯實基本盤。在(zài)增量上(shàng)下功夫，在(zài)存量上(shàng)見實效，在(zài)協同上(shàng)做文章，抓好窗口期，提升發展能力；三是(shì)要(yào / yāo)挖潛增效，提升價值創造能力。堅持結果導向和(hé / huò)目标導向，既要(yào / yāo)降本增效，更要(yào / yāo)提質增效，開拓思維，創造價值、提升效益；四是(shì)要(yào / yāo)提升能力，适應新的(de)管控模式。堅持四個(gè)研究，完善與市場、戰略、資源更匹配的(de)管控模式，優化資源配置，提升盈利能力；五是(shì)要(yào / yāo)增強危機意識，守住安全底線。要(yào / yāo)樹立底線意識和(hé / huò)紅線思維，切實做好交房風險、合作風險、安全風險防範；六是(shì)凝聚發展力量，厚植自豪團結感恩情懷。要(yào / yāo)把個(gè)人(rén)職業生涯規劃與公司緊密聯系，把自身發展和(hé / huò)公司發展有機融合，實現個(gè)人(rén)人(rén)生價值和(hé / huò)企業價值的(de)有機統一(yī / yì ／yí)；七是(shì)堅持黨建引領，推動黨建和(hé / huò)業務工作深度融合。将黨的(de)政治優勢、組織優勢和(hé / huò)領導優勢與企業市場競争、經濟效益和(hé / huò)業務管理充分結合，以(yǐ)高質量黨建推動企業高質量發展。