2月18日下午，公司召開2025年銷售工作會。

公司領導班子(zǐ)成員、助理級領導、公司總部部門正職領導、各子(zǐ)公司、分公司正職領導、各公司銷售副總經理 （銷售負責人(rén)）參加了(le／liǎo)會議。住總集團和(hé / huò)開發公司領導及銷售負責人(rén)參加了(le／liǎo)本次會議。會議由公司副總經理武濤主持。

會議對今年房地(dì / de)産政策及市場進行了(le／liǎo)分析研判。爲(wéi / wèi)确保2025年公司各項銷售指标的(de)圓滿完成，會議發布了(le／liǎo)銷售工作指導性實施意見：加強調研，準确掌握政策與市場規律；持續發力，提升企業品牌核心價值；創新營銷，不(bù)斷突破傳統營銷；速戰速決，加快新拿地(dì / de)項目入市；攻堅克難，推動庫存去化預防滞銷；主動出(chū)擊，加速去化商辦産品；黨建引領，樹立一(yī / yì ／yí)崗雙責與風險防範意識。

公司總經理鄒哲在(zài)講話中指出(chū)，每年工作會後随即召開銷售工作會已成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項傳統，這(zhè)充分說(shuō)明公司對銷售工作的(de)高度重視。2024年公司多個(gè)重點項目取得好成績，感謝公司全體付出(chū)的(de)辛勤努力。2025年，公司将繼續面對嚴峻的(de)市場競争環境，我們既要(yào / yāo)有耐心、恒心、信心，做好迎接挑戰的(de)準備，更要(yào / yāo)把握好機遇。要(yào / yāo)堅定持續快速去庫存理念,做好已竣未售三年以(yǐ)上(shàng)項目的(de)去庫存工作。要(yào / yāo)提升管理和(hé / huò)營銷工作，打破思維固化，向市場化标杆企業看齊。具體到(dào)2025年銷售工作，他(tā)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)樹立信心，充分認識遇到(dào)的(de)問題，堅定發展必勝信心；二是(shì)搶抓機遇，拓寬思路。面對政策和(hé / huò)市場脈沖式變化，提前布局，拓寬思路，提升抓住窗口和(hé / huò)快速反應的(de)能力；三是(shì)加強市場化探索，打破銷售系統目前相對僵化的(de)狀态，進一(yī / yì ／yí)步在(zài)在(zài)銷售系統實現市場化，逐步提升運營管理水平；四是(shì)提升産品力，産品研發要(yào / yāo)緊跟頭部企業步伐，緻力于(yú)提升産品的(de)标準化水平；五是(shì)加強品牌建設，高度重視品牌建設和(hé / huò)交付工作，嚴格把控産品質量；六是(shì)注重營銷新手段的(de)運用，創新引入新媒體、新平台，探索更多獲客渠道(dào)。

集團公司黨委常委、公司黨委書記、董事長儲昭武對2024年公司的(de)銷售工作表示肯定。針對2025年銷售工作，他(tā)強調：要(yào / yāo)創新銷售思路，多措并舉向标杆、向優秀學習，加強銷售系統人(rén)才梯隊建設，樹立全員銷售理念，打造一(yī / yì ／yí)支解放思想、充滿激情的(de)銷售隊伍。要(yào / yāo)客觀認識當前房地(dì / de)産形勢任務，充分認知銷售工作作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)門科學、一(yī / yì ／yí)門藝術、一(yī / yì ／yí)種魔術的(de)重要(yào / yāo)性，時(shí)刻做好系統化、标準化的(de)數據和(hé / huò)市場分析，深刻洞察客戶需求，爲(wéi / wèi)客戶創造超越預期的(de)驚喜，逐漸将其靈活運用于(yú)實際銷售工作中，共同推動銷售目标的(de)實現。